運營信息
 
 (一)主要任務目標完成情況
1.收費工作完成情況
2020年,許亳路累計拆分23659.89萬元;還原后收入32156.69萬元,同比下降0.49%,完成年度通行費任務36633.80萬元的87.78%,全年累計增收金額67.3622萬元。車流總量1043.9095萬輛,其中入口車流量522.9540萬輛,出口車流量520.9555萬輛。  
2.路、養、運維工作完成方面
(1)路產工作完成情況:2020年,許亳路產管理大隊共計完成路產巡查里程26.4939萬公里,同期下降0.66%,處理事案175起,同期下降12.06%,收取路產損失賠償費145.0954萬元,同期增長17.85%,路賠收入與路損維修費用比為1:1.98。
(2)養護工作完成情況:許亳路養護專項工程主要包括路面維修專項工程、橋梁維修專項工程和房建維修工程三部分,2020年共完成約3790萬元,占預算(3927.03萬元)的96.51%。許亳路小修保養共完成約899.22萬元,占全年預算(900萬元)的99.91%。
(3)許亳路運管中心信息運維分中心全年維護設備數量3468臺次,全年維修設備數量630臺次,維修設備較去年同期比減少25.07%。購置備品備件共計投入資金24.3714萬元,機電系統設備完好率為100%,設備修復率100%,設備維修及時率達到100%。充分發揮部門職責,確保公司信息機電系統的安全高效運行。
(二)主要工作措施及成效
1.做好全員業務培訓,圓滿完成新收費模式轉換
一是新收費模式轉換以來,許亳路收費站積極組織開展業務培訓,認真學習《新收費模式下收費站操作流程》、《收費站入出口車道應用檢查指南》等文件,努力提升全員對新業務、新政策的掌握;二是積極組織開展現場保通、入口治超勸返演練6次,提高員工新收費模式下的特情處置水平。
2.做好質量和職業健康安全管理體系外部審核備查和問題整改工作
運管中心根據外審工作要求及結合往年外審問題匯總情況,積極統籌安排各部門、收費站做好外審各項備檢工作,重點對內業資料進行了梳理完善。5月13日外審專家到許亳路開展了外審檢查,根據外審專家現場檢查結果反饋,及時做好改進及驗證工作。
3.做好星級現場創建及評審專家現場評審各項準備工作
按照星級現場創建要求,一是保證資料的規范、完整;二是確保各項匯報材料規范、齊全,軟硬件設備建設達標。9月11日順利完成了星級現場迎檢工作,并按照現場評價報告要求,積極對改進項進行了完善。
4.深化精準營銷和全員營銷,努力實現通行費收入任務目標
一是組織人員深入地方道路、競爭路段開展調研活動,鎖定大客戶群體;二是制定運管中心全員營銷方案,明確具體全員營銷措施和獎懲措施,充分調動員工積極性;三是發動員工在家庭所在地開展營銷活動,建立微信群,發布路況、優惠政策等信息,吸引車輛上路;四是開展老客戶走訪活動,通過面對面交流,掌握司乘真實需求,制定了持續營銷改進措施。
5.精心組織開展“十三五”迎國檢工作
一是按照河南省高管中心下發的《“十三五”高速公路養護治理能力(養護部分)資料整理指南》,按時完成了資料整理、上報、建檔和實體工程備檢工作;二是按照省高管中心要求對全線87座橋梁、196道涵洞、859處標志牌進行了信息排查和登記,完成了許亳段綜合養護管理系統信息錄入;9月5日,公司管養路段(K534—K634)被抽定為必檢路段,根據上級督導安排,結合河南省8月份檢測數據,許亳路養護所仔細梳理了抽檢路段內不達標指標情況,并根據標準要求,確定了以“路面挖補+微表處+路段灌縫”相結合的實施方案。運管中心“迎國評”期間共處理不達標路段54公里(其中路面挖補11公里,微表處38公里,灌縫5公里),累計投入約4370.52萬元。通過努力,許亳路9月25日現場評審中以全優的路面技術狀況和良好的路容路貌,圓滿完成了“十三五”迎國檢工作。
6.深入開展多業務融合工作
許亳路產管理大隊牽頭完成《多業務融合方案》和考核標準的制定,開展多業務融合培訓11次,完成多業務融合巡查140次,巡查期間發現問題134處,現場處置128處,工作效能大幅提高。同時為了有效發揮一專多能,調度路產隊員協助收費站參與收費工作6次,一定程度上緩解了收費人員緊張的局面。 
7.黨建工作
一是認真落實“三會一課”制度,根據學習計劃,共組織集中學習22次,個人自學每人每月不少于1次,依托“學習強國”“燈塔黨建在線”等新媒體學習載體,均注冊認證“學習強國”平臺,認證率100%,活躍學員達到100%;二是提升黨員干部作風建設,開展談心談話40人次,組織紀檢、黨風廉政廉潔學習4次;三是加強黨員隊伍管理,9月份按程序完成了對8名預備黨員進行黨員轉正、8名發展對象轉為預備黨員工作;四是積極創建過硬黨支部和特色黨建品牌,于6月15日完成了“過硬黨支部”命名,10月30日完成了“階梯”特色黨建品牌的申報工作;五是豐富活動載體,通過組織開展“愛心慰問”“慶七一系列活動”“黨建聯創共建”等主題黨日活動,不斷增強凝聚力和內在的發展動力;六是黨建帶群團效果明顯,組織開展“五四青年節”、“雷鋒活動月”“趣味趣味運動會”等系列活動,以黨建帶群團的方式,促進支部工作的有序推進;七是黨建與生產經營進一步融合。通過黨建“1+5”和黨員包干,路域環境整治、偷逃通行費治理、多業務融合等工作得到了有效提高。
8.抓好安全生產,有效防止安全責任事故發生
一是持續抓好疫情防控,全力確保員工生命身體健康;二是以雙重預防體系和安全生產標準化建設為抓手,建立全方位的安全管理標準體系。形成了安全規章制度32項,崗位操作規程22項,建立了風險分級管控清單,制定了日查、周查、月查綜合檢查的隱患排查治理清單。9月16日通過了雙重預防體系達標驗收,11月13日完成了安全生產標準化二級達標驗收;備齊應急物資,做好防汛搶險、融雪除冰、消防應急等設備設施的維護保養,靈活采用現場演練、桌面演練、局部演練等多種方式,提前組織相關預案演練,確保關鍵時期能啟動及時、迅速到位、圓滿處置;結合輪值安全員巡查和隨手拍活動,組織和發動基層一線員工開展不定期、經常性的安全隱患排查,及時消除各類安全隱患;重點圍繞“春運”、“五一”、“國慶”、汛期、冬季及其他重大節假日和惡劣天氣下安全生產工作,加強工作聯動和協調配合,確保特殊時期運管中心安全生產不出問題。

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